新市区文体教育局来校督导检查

5月31日，新市区文体教育局督导组一行九人来我校检查工作，督导组由副局长刘凯带队。

首先，吕校长向督查组成员一一介绍了校领导班子成员及其所管辖工作范围；其次，重点介绍了保定七中“办学生满意的学校”的办学理念，学校通过不懈努力，争取在未来的三年内实现河北省名校的目标；再次，强调在学校的发展过程中，学生是主人，教师是核心，围绕这一重点，学校一直坚持密切关注学生发展与教师成长的原则，为每一个进入七中学习的学生，都能够找到一条有自己特色的发展道路，使他们成为一个有目标、有技能、心胸开阔、性格开朗的人，大力度改善教师的办公环境，为老师们提供学习、活动的平台，除了硬件设施上的不断提高外，学校还每年拿出20万元作为教师培养经费，从总体上不断提高教师的综合素质。

在做了以上陈述之后，吕校长请各位督查组成员观看了《七中发展之路》的短片，并受到了与会人员的一致好评。

紧张忙碌的分组检查后，督导组在反馈意见时说，进入我校，给人的第一印象就是变化大，校园环境更美，更气派、更上层次。通过半天的考察，对我校有了更深刻的认识。特别是在以下七个方面彰显了自身优势：

第一在领导班子方面，学校领导以办学生满意的学校为目标，坚持学生是学校的主人，教师是学校的核心，一切为教学服务，办学理念新。班子成员团结、协作，有活力、有思想，创新意识强。难能可贵的是吕金起校长率先垂范，忘我工作，部分班子成员还深入到班级兼课，起到了很好的表率作用。

第二，在师德师资方面，学校整合原十八中、原电厂、原省一建等学校的教师资源，并招聘部分优秀毕业生。虽然师资来源渠道多，但领导有方，形成了优势互补，保持了稳定和提升。学校整体战斗力不断增强，实属不易。学校高度重视师资队伍的培养。坚持“送出去”，每年投入巨资对教师进行外出培训，做到“引进来”，将专家学者吸引到学校做各种专业讲座。同时，在内部，通过为每位一线教师配备电脑等具体措施，为教师搭建成长的平台。并通过师评、生评、家评等多种形式，多角度评价教师。

第三，在德育工作方面，学校设有专门的德育基地，组织了丰富多彩的系列活动。团队活动有计划、有措施，形式多样。在对学生的管理上，做到了分班级管理，管理目标明确，措施有效。

第四，在教学管理方面，学校教学管理规范，学生作业做到了全批全改，并有评语。坚持集体备课，有记录、有反思，实实在在。在开足开齐课程的基础上，学校结合学生实际，注重关注个性差异。在常规管理上，有检查有记录，有改进措施，有总结，并且档案规范齐全。

第五，艺体卫生方面，学生艺体活动形式多样，丰富多彩，并取得丰硕成果，在各级各类比赛中获奖多多。卫生工作健全、规范、到位，注重了师生的健康发展。例如体育工作安排有序，开展了毽球、羽毛球、排球、拔河等多种活动。关注学生心理健康，组织了六医院专家来校进行心理健康辅导。社团活动组织有序，丰富多彩。初中部的十七个社团，从多个角度照顾学生兴趣，为学生成才增加了途径。音乐、美术教室专业化水平高，达到了一定的规模。

第六，专用教室方面，学校专用教室齐全，设备档次较高，使用率高。学校注重现代教育手段，多媒体、班班通配备齐全且利用率高，学校网站更新及时，展示学校全貌。同时我校还是全市为数不多的省级现代信息技术示范校之一。

第七，安全法制方面，学校对安全工作高度重视，硬件投资大，并配备十名保安，不间断地巡查。并坚持领导干部带班，中层干部巡查，保证了师生的人身安全。

督导组建议我校从规范级部管理、提升协调能力，抓住课堂教学、打造高效课堂，以及多角度评价学生三个方面进一步完善提高，实现自我突破。

督导组还祝愿我校中高考取得优异成绩，综合实验楼早日建成，并实现省级示范性高中目标。

吕校长代表学校感谢督导组给予的全面、公正、客观的好评。他表示将进一步扩大社团规模、提高社团质量，力争每名学生都至少参加一个社团。学校将随着年级部管理机制的不断成熟，推进级部和处室之间的协调，努力实现从规范管理到制度管理。学校将继续大张旗鼓地宣扬“学生是脚、教师是鞋”的理念，强调教师要全力适应学生，服务于学生。同时不断提升教师业务培训的水平和档次，由个体的自我突破达到学校整体的自我突破，创建书香型校园。

最后，吕校长说，七中的发展与各级领导的理解与大力支持是分不开的，希望在今后的发展道路中，继续得到来自各方面的帮助，使七中能够在更快的时间内建成更好的河北省名校。